红河餐饮承包餐饮这个行业，每天都有人满怀希望地投入市场，同时也有人挥泪伤心地离开。有人把餐饮市场比成玩牌：“大约两年时间，餐饮市场就要洗一次牌。很多你看到的餐厅，两年后同样的地点就已经换人玩了。”业内则有“开饭店火不过三年，活不过五年，开到十年以上的店就可称为老字号了”的说法。对于想创业的人来说，或许很多人没有创业的经验，特别是对餐饮行业，认知不是很多，下面我们一起来看看某烹饪学校创业办老师对餐饮行业创业有什么看法与建议。一，员工与菜品的流失。每个企业的发展，都离不开员工，尤其是在创业初期的那些老员工，他们在企业发展中起着很大重要。餐饮企业也一样，随着一家餐饮企业的发展，会慢慢沉淀属于自己的上海龙凤花坛，而老员工则是上海龙凤花坛的核心。一家餐饮的上海龙凤花坛，多数是由企业的老员工创造的，包括菜品特点，饮食特点，服务特点。因此，餐饮企业的发展，需要防止员工与菜品的流失，流失了员工，菜品也就流失了，也就失去了餐饮企业的根。二，价格不符。一份食品的价格，由多种因素共同决定，包括地理位置，企业规模与服务状况。同样是一盘蒜苔肉丝，在市区可以卖到15元，在车站附近可以卖到12元，在郊区只能卖到7、8元，这就是地理位置决定了菜品价格。同样是一份蒜苔肉丝，在路边摊或许只要6元，在家常菜馆需要7元，而到了酒店就需要10元以上，这便是企业规模与服务程度决定了菜品的附加值。专业红河餐饮因此，作为创业初期的餐饮企业，没有自己忠实的顾客，必须把握市场定位，给菜品价格定价切忌过高。三，有明确的发展方向。餐饮企业的发展，在选址，开店上都有很大的学问。餐饮企业的定位要根据受众人群来把握，如果一家高档餐饮酒店开在学校旁边肯定是不行的；同样，一家大众家常菜馆开在繁华的市中心也肯定会因为企业成本入不敷出。餐饮企业，尤其是才创业的餐饮企业，必须准时开店，切忌三天打鱼两天晒网，今天心情好开店，明天心情不好就不开，餐饮店要想存活，Zui重要的是要保有忠实顾客，如果你店开得有一搭没一搭，客人上门的意愿也会随之大打折扣，久而久之🦂，上门的客人将愈来愈少。
专业红河餐饮餐饮管理是一个比较大的概念，它囊括了，餐饮从业人员的管理，餐饮投资人的个人素质，还有市场管理，食材管理，以及餐厅选址。成本的管理。首先谈一下餐饮从业人员的管理，餐饮经营是我国传统的服务行业。对具体的操作人员有着严格的要求。好的服务的人员是天生的，这是一种个人能力，这种人很难得的，他们在给客人服务的过程中，始终理智，温馨，不卑不亢，谦谦有礼，它们不一定热情，但是一定会是热心的。能够细致入微的服务好顾客，用一句诗就叫，润物细无声。让人觉得舒服，自然。让人无限欢乐。真情流露。二流服务的人员，是表面热情，能维持餐饮的服务工作，但是心里却是满腹苦水。还有一种服务的人员，看见客人就来气，有时候还会和客人吵架，这样子的人是不适合做服务行业的，要及时的清理。市场的管理，对决策着的要求及高，一要知道市场的长期需求，近期需求，提高顾客的频次，二要了解市场的氛围，以及原材料的价钱管控。红河餐饮承包投资人，一定要睿智。还要有职ꦗ业道德，社会良知，更要有探险精神，奉献精神。要低调做人，高调做事。合伙人一定要团结一致，群龙有首。更要胸怀大志👍。要有愚公移山的精神，还要有壮士断腕的气魄。
专业红河餐饮承包1.经营理念： 食堂是在校师生在教学过程中的生活保障，在食品及就餐过程中安全、卫生、舒适的前提下，以适当的利润水平，高质快捷的服务在校方的领导和监督下，服务好师生生活。2.经营目标(1)切实保障所有师生的生活，按日平均250人就餐水平配置经营规模，并留有保证供应500人需求的服务空间;(2)满足平均周就餐标准100元/人的Zui低需求;(3)保证完成校方对食堂投资回收的目标。虎丘区专业红河餐饮承包
虎丘区专业红河餐饮承包1、校方参与食堂管理，指导食堂经营管理工作：2、经营者实行电脑化管理，并按月向校方提供全部材料成本的明细消耗和累计情况，以提供明细监督依据;3、与学生会及教职工代表建立互信沟通体制，“三定”(定时定点定期)协商，共同办好食堂。虎丘区专业红河餐饮承包
专业红河餐饮承包1、凳子干净，摆放整齐，每日用洗涤精擦饭台、饭桌、凳子4次，并且擦饭桌、饭凳的毛巾要分开;2、洁精清洗地面4次，清扫4次，且每星期一次大扫除;3、无米渣、菜叶、无油水、潲水桶旁干净，不打滑;4、水桶要及时清运走，确保就餐环境卫生及整洁。5、食堂操作间的卫生。虎丘区专业红河餐饮承包
专业红河餐饮2002年-2011年，是餐饮行业发生巨大变化的十年。很多餐饮企业确立品牌发展战略与区域发展战略，开始跨地区经营，重点打造餐饮品牌，并抢占了当地餐饮业的制高点，企业走向连锁规模化成为这一时期的显著特点。在这十年里，餐饮行业在竞争格局和餐饮消费行为都在发生巨大变化。从竞争格局来看，一、由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展到产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争；二、由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。三、开始突破地域限制，由在本地发展走向外地发展，由小城市向大中城市发展，由东部沿海向中西部地区发展。专业红河餐饮据国家统计局数据显示，2002年我国餐饮业营业额为5090亿元，2006年我国餐饮业营业额首次突破1万亿元，2011年我国餐饮业营业额达到2万亿元。餐饮业连续10年以两位数增长，是我国GDP增速的一倍。餐饮行业的快速发展，对发展经济、提高人民生活水平、实现就业、提升我国美食文化地位等具有重要作用。餐饮企业对餐饮管理人才以及优良技术人才的需求将更加突出，并将呈现长期化烹🌃饪技术人才供不应求的局面，使得♔餐饮企业未来人才短缺的问题更加严峻。
